”BETAPA HEBATNYA AKSI PEMIMPIN YANG MENGINSPIRASI”

NAMA : MUHAMMAD FARIS ALMULTAZIM
NIM      : 15.01.051.033

Tugas mata kuliah Entrepreneur

”BETAPA HEBATNYA AKSI PEMIMPIN YANG MENGINSPIRASI”

"Pemimpin terinspirasi dan organisasi yang terinspirasi, terlepas dari ukuran atau industri mereka semua berpikir, bertindak dan berkomunikasi dari dalam ke luar." –Simon Sinek-

               Semua pemimpin dan organisasi yang hebat dan inspiratif, entah itu Apple atau Martin Luther King, beroperasi dengan cara yang sama - dan itu adalah kebalikan dari orang lain, kata Sinek. Pemimpin yang terinspirasi dan inspiratif memulai dengan mengapa sebelum beralih ke bagaimana dan kemudian apa. Sinek menggunakan Apple sebagai contohnya. Apple percaya dalam menantang status quo (mengapa) dengan membuat produk yang dirancang dengan indah (bagaimana) dan produk tersebut kebetulan komputer (apa). Apakah organisasi Anda melakukan hal yang sama?

"Tujuannya bukan untuk mempekerjakan orang-orang yang membutuhkan pekerjaan, itu untuk mempekerjakan orang-orang yang percaya apa yang Anda percaya."

Tujuan bisnis, kata Sinek, bukan untuk berbisnis dengan semua orang yang membutuhkan apa yang Anda miliki, tapi dengan semua orang yang percaya pada apa yang Anda yakini - dan hal yang sama berlaku untuk perekrutan. Anda tidak hanya ingin mempekerjakan orang-orang yang hanya di dalamnya untuk mendapatkan gaji atau tunjangan, tapi siapa yang benar-benar percaya pada misi perusahaan Anda. Dia menunjukkan bahwa bagian otak yang bertanggung jawab atas perasaan kita - sistem limbik - juga bertanggung jawab atas semua perilaku manusia. Makanya mengapa orang bisa mengetahui semua fakta dengan seseorang dan tetap "pergi dengan usus mereka".

               Pembicaraan TED berikut, yang diberikan oleh Simon Sinek, menjelaskan bagaimana pemimpin hebat mengilhami tindakan, mengapa beberapa orang mampu mencapai sesuatu, bila orang lain tidak. Dia menjelaskan "Lingkaran Emas" yang brilian dan berbasis biologis, sebuah cara baru untuk melihat bagaimana orang-orang mendekati apa yang mereka lakukan. Dia juga membahas Hukum Difusi Inovasi, dan menyusunnya bersama beberapa contoh cemerlang, mulai dari komputer Apple, hingga Wright Brothers, hingga Martin Luther King, Jr.]

               Menemukan orang-orang yang benar-benar peduli dengan misi perusahaan Anda dapat mengubah budaya perusahaan Anda dari satu hal yang mendorong keinginan untuk menghasilkan lebih banyak uang daripada uang yang didorong oleh loyalitas dan gairah.

"Pemimpin memegang posisi kekuasaan atau otoritas, tapi mereka yang memimpin menginspirasi kita."

               Tidak semua orang yang memiliki posisi atau gelar otoritas benar-benar pemimpin. Seorang pemimpin sejati adalah seseorang yang kita ikuti bukan karena kita harus tapi karena kita mau, kata Sinek. Pemimpin yang memulai dengan apa yang mereka percaya adalah orang-orang yang mengilhami orang-orang di sekitar mereka, karena pada akhirnya, kita semua mengikuti orang-orang yang memimpin bukan untuk diri mereka sendiri, tetapi untuk orang lain, kata Sinek.

               Bagaimana mungkin beberapa perusahaan, seperti Apple, dari tahun ke tahun, sepertinya selalu memimpin inovasi? Mengapa Martin Luther King memimpin gerakan hak-hak sipil? Mengapa Wright Brothers adalah orang-orang yang menemukan penerbangan bertenaga manusia terkontrol saat orang lain lebih berkualitas dan lebih didanai?

Beberapa tahun yang lalu saya menemukan sesuatu yang mengubah hidup saya, sebuah pola yang saya temukan di semua pemimpin besar (individu dan perusahaan). Mereka semua berpikir dengan cara yang sama, dan itu adalah kebalikan dari orang lain.

Ini mungkin ide paling sederhana di dunia (yang saya lakukan hanyalah mengkodifikasinya). Saya menyebutnya "Lingkaran Emas".

Bagaimana  di tengah, dikelilingi oleh "Why", dikelilingi oleh lingkaran yang lebih besar, "Apa". Simon Sinek: temukan mengapa dibalik apa dan bagaimana, bagaimana pemimpin hebat menginspirasi tindakan Ini menjelaskan mengapa beberapa pemimpin mampu menginspirasi di mana orang lain tidak. Semua orang tahu "apa" yang mereka lakukan 100%. Beberapa tahu bagaimana mereka melakukannya. Tapi sangat sedikit orang atau organisasi yang tahu MENGAPA mereka melakukannya. Dan saya tidak bermaksud menghasilkan keuntungan, itu hasilnya. Ini adalah "mengapa", mengapa Anda melakukannya, mengapa Anda bangun dari tempat tidur di pagi hari, dan mengapa orang harus peduli. Organisasi terinspirasi dan orang semua berpikir, bertindak, dan berkomunikasi dari dalam ke luar. Orang tidak membeli apa yang Anda lakukan, mereka membeli mengapa Anda melakukannya. Mengapa, Bagaimana, Apa model sebenarnya didasarkan pada biologi (bukan psikologi). Jika Anda melihat penampang brian dari atas ke bawah, Anda akan melihat bahwa itu sesuai dengan lingkaran emas. Mulai dari atas, otak "terbaru" (evolusioner) kami, Otak Homo-Sapien kami, yang disebut Neocortex kami - inilah kami, bertanggung jawab atas semua pemikiran rasional dan analitis kami. Bagian tengah dua membentuk otak Limbik kita, yaitu untuk perasaan, kepercayaan, dan kesetiaan, ini juga bertanggung jawab atas semua perilaku manusia dan pengambilan keputusan. Ini tidak memiliki kapasitas bahasa. Dengan kata lain, ketika kita berkomunikasi dari luar, ya, orang bisa memahami sejumlah besar informasi, fitur dan manfaat, fakta dan angka yang rumit, hanya tidak mendorong perilaku.

               Saat kita berkomunikasi dari dalam ke luar. kita berbicara langsung dengan bagian otak yang mengendalikan perilaku, dan kemudian kita membiarkan orang merasionalisasinya dengan hal-hal nyata yang kita katakan dan lakukan.

Dari sinilah asal mula keputusan gut. Itulah mengapa Anda bisa memberi seseorang semua fakta dan fakta dan mereka akan mengatakan bahwa mereka tahu apa semua fakta dan rinciannya, tapi itu tidak 'terasa' benar.

Mengapa mereka menggunakan kata kerja itu?

Karena bagian otak yang mengendalikan pengambilan keputusan tidak mengendalikan bahasa.

Terkadang kita mengatakan bahwa kita memimpin dengan hati, atau jiwa kita. Itu semua terjadi di otak limbik Anda. Tapi jika Anda tidak 'tahu mengapa Anda melakukan apa yang Anda lakukan, lalu bagaimana Anda bisa membuat seseorang membelinya, dan menjadi loyal, atau ingin menjadi bagian dari apa yang Anda lakukan.Lagi pula, tujuannya bukan hanya agar orang membeli kebutuhan apa yang Anda miliki, tapi untuk mempercayai apa yang Anda yakini. Tujuannya bukan hanya untuk mempekerjakan orang yang membutuhkan pekerjaan, tapi siapa yang percaya apa yang anda percaya.

               Jika Anda mempekerjakan orang yang hanya membutuhkan pekerjaan, mereka akan bekerja untuk uang Anda. Tapi jika Anda mempekerjakan orang yang percaya apa yang Anda yakini, mereka akan bekerja untuk Anda dengan darah dan keringat dan air mata.Tidak ada contoh yang lebih baik daripada dengan Wright Brothers.Tidak ada yang tahu, lagi, siapa Samuel Pierpont Langley.

mengenal perusahaan GO-JEK

Bermula di tahun 2010 sebagai perusahaan transportasi roda dua melalui panggilan telepon, GO-JEK kini telah tumbuh menjadi on-demand mobile platform dan aplikasi terdepan yang menyediakan berbagai layanan lengkap mulai dari transportasi, logistik, pembayaran, layan-antar makanan, dan berbagai layanan on-demand lainnnya.

GO-JEK adalah sebuah perusahaan teknologi berjiwa sosial yang bertujuan untuk meningkatkan kesejahteraan pekerja di berbagai sektor informal di Indonesia. Kegiatan GO-JEK bertumpu pada 3 nilai pokok: kecepatan, inovasi, dan dampak sosial.

Kabar baik kembali datang dari perusahaan rintisan (startup) Karya Anak Bangsa, GO-JEK. Perusahaan penyedia layanan on-demand berbasis aplikasi ini berhasil masuk dalam daftar 56 Perusahaan yang mengubah dunia rilisan Fortune atau disebut dengan daftar “Change the World.” GO-JEK menempati peringkat ke-17, bersama sejumlah perusahaan-perusahaan kelas dunia lainnya seperti Apple (peringkat-3), Unilever (peringkat-21), Microsoft (peringkat-25), dan masih banyak lagi. GO-JEK menjadi satu-satunya perusahaan asal Asia Tenggara yang masuk dalam daftar tersebut.

Penghargaan ini mengejutkan sekaligus membanggakan bagi manajemen GO-JEK. “Ini adalah hasil dari kolaborasi begitu banyak pihak yang terus mendukung GO-JEK. Selain berterima kasih kepada masyarakat serta ratusan ribu mitra-mitra pengemudi, talent, dan mitra UMKM GO-JEK yang terus berkomitmen memberikan layanan terbaik bagi pelanggan, kami juga ingin berterima kasih kepada pemerintah yang berperan sangat penting untuk mendorong pertumbuhan ekonomi digital di Indonesia,” ujar Nadiem Makarim, CEO dan Founder GO-JEK.

“Penghargaan ini memotivasi kami untuk terus berkomitmen memberikan kontribusi positif terhadap visi pemerintah agar Indonesia dapat menjadi kekuatan ekonomi digital terbesar di Asia Tenggara pada 2020, sesuai yang diutarakan oleh Presiden Joko Widodo,” lanjutnya.

Daftar “Change the World” ini diberikan kepada perusahaan-perusahaan dengan dampak sosial yang positif melalui strategi bisnis utamanya. Situs resmi Fortune menyebut bahwa daftar diprioritaskan kepada perusahaan dengan pendapatan tahunan di atas USD 1 miliar. "Kami fokus pada perusahaan yang sukses dengan niat baik menyelesaikan berbagai permasalahan sosial. Ada ribuan perusahaan yang masuk dalam penilaian kami, datang dari berbagai belahan dunia," ujar Matthew Heimer, Features Editor Fortune dalam video resmi Change the World. "Beberapa nama dalam daftar yang terpilih ini sudah banyak dikenal, namun kami juga menyorot berbagai perusahaan yang mungkin belum pernah Anda dengar sebelumnya, namun mampu membantu mengatasi masalah sosial dan tantangan lainnya," tambahnya.

Fortune menyebutkan bahwa layanan on-demand GO-JEK mampu mengejutkan perekonomian kota di mana bisnis-bisnis UMKM terbantu dengan pelonjakan pendapatan setelah menjadi mitra perusahaan. Mitra pengemudi yang jumlahnya lebih dari 300 ribu pun dapat menikmati berbagai manfaat kesehatan, asuransi, pelatihan keselamatan, hingga layanan keuangan mikro.

Daftar “Change the World” ini dibuat dengan sangat hati-hati. Tahap awal penelitian kandidat perusahaan untuk masuk dalam daftar dilakukan bekerja sama dengan berbagai pihak independen antara lain FSG, sebuah firma konsultasi nirlaba yang fokus pada dampak sosial; Shared Value Initiative, platform global untuk institusi yang mencari solusi bisnis atas tantangan sosial; dan dengan Professor Michael E. Porter dari Harvard Business School. Terdapat tiga penilaian dalam memilih perusahaan dalam daftar tersebut. Penilaian paling utama dalah berdasarkan dampak sosial yang terukur. Penilaian lainnya adalah berdasarkan pada nilai bisnis perusahaan dan tingkat inovasi – sehingga mampu membuat perusahaan lain mengikuti dalam melakukan dampak sosial yang sama.

“Kategori penilaian tersebut sesuai dengan pilar utama GO-JEK yaitu Social Impact, Speed, dan Innovation. Kami berharap untuk dapat terus menginspirasi Karya-Karya Anak Bangsa Indonesia lain untuk memperhatikan berbagai tantangan sosial di Indonesia dan menghadirkan solusi yang berbasis pada inovasi dan teknologi,” ujar Nadiem. Selain masuk dalam daftar “Change the World” dari Fortune, GO-JEK juga baru-baru ini mendapatkan penghargaan sebagai Top 10 Most Powerful Brand in Indonesia pada acara Brand Asia 2017. Dalam penghargaan yang diberikan oleh MarkPlus, Inc bekerjasama dengan Nikkei BP Consulting tersebut, GO-JEK juga dinobatkan sebagai Top 3 Brand Performer dan Top 3 MostPowerful Transportation/Logistic Brands. Sebelumnya, GO-JEK juga mendapatkan penghargaan dalam Bank Indonesia Awards sebagai Perusahaan Fintech Teraktif Pendukung Gerakan Nasional Non Tunai (GNNT) Inklusi dan Edukasi Keuangan serta Pemberdayaan UMKM.

Dibalik kesuksesan GoJek, ternyata ada sosok pendiri yang bernama Nadiem Makarim yang menjadi pucuk pimpinan. Nadie Makarim pendiri GoJek, lahir pada 4 Juli 1984. Beliau sempat mengenyam pendidikan SMA di Singapura, pendidikan sarjana di International Relations di Brown University Amerika Serikat. Pendidikan Master di Harvard Business School.

Sebelum Nadiem Makarim mendirikan GoJek, Beliau juga pernah bekerja di sebuah perusahaan konsultan Mckinsey & Company, Managing Editor di Zalora Indonesia, Chief Innovation officer di kartuku. Berdasarkan pengalamannya tersebut Nadiem Makarim mendirikan GoJek.

Nadiem Makarim pendiri GoJek saat ini menjadi CEO PT GoJek Indonesia. Nadiem memposisikan PT GoJek Indonesia merupakan Penyedia jasa transportasi ojek di Indonesia yang berkembang pesat setelah meluncurkan aplikasi di ponsel pada awal 2015.

Nadiem Makarim adalah seorang yang cukup setia menggunakan jasa ojek. Nadiem melihat permasalahan utama tukang ojek adalah waktu tidak produktif yang besaar, seperti mangkal dan menunggu penumpang. Saat di pangkalan ojek, pengemudi ojek harus bergiliran dengan pengemudi ojek lainnya. Disisi lain para pengguna ojek, juga merasa malas untuk berjalan mencari pangkalan ojek. Di kota-kota besar, orang lebih suka menggunakan taxi karena lebih mudah dicari.

Berdasarkan riset tersebut, Nadiem mendapatkan ide awal untuk melakukan inovasi bagaimana cara menghubungkan pengendara ojek dengan calon pembelinya. Salah satu solusinya adalah dengan menggunakan ponsel. GoJek dirintis pada tahun 2011 dengan menggunakan sistem yang masih sangat sederhana, yaitu calon penumpang menghubungi melalui telepon, atau kirim sms. 

Saat ini Nadiem Makarim pendiri GoJek telah membuktikan prestasi yang luar biasa, setidaknya ada lebih 10 ribu supir ojek yang tergabung dalam GoJek. Salah satu sumber peningkatan yang drastis karena adanya aplikasi berbasiskan Android. Harapan Nadiem Makarim pendiri GoJek adalah, perusahaannya PT. Gojek dapat membantu serta melayani seluruh masyarakat Indonesia dimanapun mereka berada.

Model bisnis yang diterapkan GoJek adalah skema bagi hasil dengan supir ojek. GoJek hanya mengambil bagian 20% dan sisianya 80% adalah bagian pengendara ojek. GoJek memberikan fasilitas kepada supir berupa jaket, helm dan HP Android. Terkahir terdapat pemberitaan GoJek juga memberikan perlindungan asuransi kesehatan dan kecelakaan kepada supir.

Solusi inovatif dengan menggunakan teknologi

Hal pertama setelah mendengar kisah Gojek, adalah solusi inovatif dengan menggunakan teknologi. Idenya sangat sederhana hanya mempermudah mempertemukan antara pengemudi ojek dengan calon penumpang. Solusi yang sederhana tersebut ternyata mendapat respons yang positif dari masyarakat dan segera berkembang pesat.

Membuat kebutuhan baru

Pada awalnya orang tidak mau menggunakan ojek, karena di beberapa kota harga ojek cukup mahal dan permasalahan transaparansi harga. Aplikasi Gojek berusaha menyadarkan pada masyarakat, ada sebuah solusi atas kebutuhan mereka. Moda transportas ojek sebenarnya dapat menjadi solusi, jika dikelola dengan benar.

Terakhir, Gojek membuka lapanngan kerja baru yang padat karya. Banyak orang-orang muda yang awalnya tidak memiliki penghasilan, saat ini dapat menghasilkan pendapatan yang cukup besar dengan menjadi pengemudi gojek.

Sumber:

• Biografi Nadiem Makarim – http://goo.gl/4Y0MKx
• Nadiem Makarim mengubah Go-Jek dari Zombie menjadi Strartup paling terkenal di Indonesia – http://goo.gl/5O39I0
• Website Resmi Go-Jek Indonesia – http://www.go-jek.com/

Image Credit:

• Nadiem Makarim – http://goo.gl/owJ9Om