”BETAPA HEBATNYA AKSI PEMIMPIN YANG MENGINSPIRASI”

NAMA : MUHAMMAD FARIS ALMULTAZIM
NIM      : 15.01.051.033

Tugas mata kuliah Entrepreneur

”BETAPA HEBATNYA AKSI PEMIMPIN YANG MENGINSPIRASI”

"Pemimpin terinspirasi dan organisasi yang terinspirasi, terlepas dari ukuran atau industri mereka semua berpikir, bertindak dan berkomunikasi dari dalam ke luar." –Simon Sinek-

               Semua pemimpin dan organisasi yang hebat dan inspiratif, entah itu Apple atau Martin Luther King, beroperasi dengan cara yang sama - dan itu adalah kebalikan dari orang lain, kata Sinek. Pemimpin yang terinspirasi dan inspiratif memulai dengan mengapa sebelum beralih ke bagaimana dan kemudian apa. Sinek menggunakan Apple sebagai contohnya. Apple percaya dalam menantang status quo (mengapa) dengan membuat produk yang dirancang dengan indah (bagaimana) dan produk tersebut kebetulan komputer (apa). Apakah organisasi Anda melakukan hal yang sama?

"Tujuannya bukan untuk mempekerjakan orang-orang yang membutuhkan pekerjaan, itu untuk mempekerjakan orang-orang yang percaya apa yang Anda percaya."

Tujuan bisnis, kata Sinek, bukan untuk berbisnis dengan semua orang yang membutuhkan apa yang Anda miliki, tapi dengan semua orang yang percaya pada apa yang Anda yakini - dan hal yang sama berlaku untuk perekrutan. Anda tidak hanya ingin mempekerjakan orang-orang yang hanya di dalamnya untuk mendapatkan gaji atau tunjangan, tapi siapa yang benar-benar percaya pada misi perusahaan Anda. Dia menunjukkan bahwa bagian otak yang bertanggung jawab atas perasaan kita - sistem limbik - juga bertanggung jawab atas semua perilaku manusia. Makanya mengapa orang bisa mengetahui semua fakta dengan seseorang dan tetap "pergi dengan usus mereka".

               Pembicaraan TED berikut, yang diberikan oleh Simon Sinek, menjelaskan bagaimana pemimpin hebat mengilhami tindakan, mengapa beberapa orang mampu mencapai sesuatu, bila orang lain tidak. Dia menjelaskan "Lingkaran Emas" yang brilian dan berbasis biologis, sebuah cara baru untuk melihat bagaimana orang-orang mendekati apa yang mereka lakukan. Dia juga membahas Hukum Difusi Inovasi, dan menyusunnya bersama beberapa contoh cemerlang, mulai dari komputer Apple, hingga Wright Brothers, hingga Martin Luther King, Jr.]

               Menemukan orang-orang yang benar-benar peduli dengan misi perusahaan Anda dapat mengubah budaya perusahaan Anda dari satu hal yang mendorong keinginan untuk menghasilkan lebih banyak uang daripada uang yang didorong oleh loyalitas dan gairah.

"Pemimpin memegang posisi kekuasaan atau otoritas, tapi mereka yang memimpin menginspirasi kita."

               Tidak semua orang yang memiliki posisi atau gelar otoritas benar-benar pemimpin. Seorang pemimpin sejati adalah seseorang yang kita ikuti bukan karena kita harus tapi karena kita mau, kata Sinek. Pemimpin yang memulai dengan apa yang mereka percaya adalah orang-orang yang mengilhami orang-orang di sekitar mereka, karena pada akhirnya, kita semua mengikuti orang-orang yang memimpin bukan untuk diri mereka sendiri, tetapi untuk orang lain, kata Sinek.

               Bagaimana mungkin beberapa perusahaan, seperti Apple, dari tahun ke tahun, sepertinya selalu memimpin inovasi? Mengapa Martin Luther King memimpin gerakan hak-hak sipil? Mengapa Wright Brothers adalah orang-orang yang menemukan penerbangan bertenaga manusia terkontrol saat orang lain lebih berkualitas dan lebih didanai?

Beberapa tahun yang lalu saya menemukan sesuatu yang mengubah hidup saya, sebuah pola yang saya temukan di semua pemimpin besar (individu dan perusahaan). Mereka semua berpikir dengan cara yang sama, dan itu adalah kebalikan dari orang lain.

Ini mungkin ide paling sederhana di dunia (yang saya lakukan hanyalah mengkodifikasinya). Saya menyebutnya "Lingkaran Emas".

Bagaimana  di tengah, dikelilingi oleh "Why", dikelilingi oleh lingkaran yang lebih besar, "Apa". Simon Sinek: temukan mengapa dibalik apa dan bagaimana, bagaimana pemimpin hebat menginspirasi tindakan Ini menjelaskan mengapa beberapa pemimpin mampu menginspirasi di mana orang lain tidak. Semua orang tahu "apa" yang mereka lakukan 100%. Beberapa tahu bagaimana mereka melakukannya. Tapi sangat sedikit orang atau organisasi yang tahu MENGAPA mereka melakukannya. Dan saya tidak bermaksud menghasilkan keuntungan, itu hasilnya. Ini adalah "mengapa", mengapa Anda melakukannya, mengapa Anda bangun dari tempat tidur di pagi hari, dan mengapa orang harus peduli. Organisasi terinspirasi dan orang semua berpikir, bertindak, dan berkomunikasi dari dalam ke luar. Orang tidak membeli apa yang Anda lakukan, mereka membeli mengapa Anda melakukannya. Mengapa, Bagaimana, Apa model sebenarnya didasarkan pada biologi (bukan psikologi). Jika Anda melihat penampang brian dari atas ke bawah, Anda akan melihat bahwa itu sesuai dengan lingkaran emas. Mulai dari atas, otak "terbaru" (evolusioner) kami, Otak Homo-Sapien kami, yang disebut Neocortex kami - inilah kami, bertanggung jawab atas semua pemikiran rasional dan analitis kami. Bagian tengah dua membentuk otak Limbik kita, yaitu untuk perasaan, kepercayaan, dan kesetiaan, ini juga bertanggung jawab atas semua perilaku manusia dan pengambilan keputusan. Ini tidak memiliki kapasitas bahasa. Dengan kata lain, ketika kita berkomunikasi dari luar, ya, orang bisa memahami sejumlah besar informasi, fitur dan manfaat, fakta dan angka yang rumit, hanya tidak mendorong perilaku.

               Saat kita berkomunikasi dari dalam ke luar. kita berbicara langsung dengan bagian otak yang mengendalikan perilaku, dan kemudian kita membiarkan orang merasionalisasinya dengan hal-hal nyata yang kita katakan dan lakukan.

Dari sinilah asal mula keputusan gut. Itulah mengapa Anda bisa memberi seseorang semua fakta dan fakta dan mereka akan mengatakan bahwa mereka tahu apa semua fakta dan rinciannya, tapi itu tidak 'terasa' benar.

Mengapa mereka menggunakan kata kerja itu?

Karena bagian otak yang mengendalikan pengambilan keputusan tidak mengendalikan bahasa.

Terkadang kita mengatakan bahwa kita memimpin dengan hati, atau jiwa kita. Itu semua terjadi di otak limbik Anda. Tapi jika Anda tidak 'tahu mengapa Anda melakukan apa yang Anda lakukan, lalu bagaimana Anda bisa membuat seseorang membelinya, dan menjadi loyal, atau ingin menjadi bagian dari apa yang Anda lakukan.Lagi pula, tujuannya bukan hanya agar orang membeli kebutuhan apa yang Anda miliki, tapi untuk mempercayai apa yang Anda yakini. Tujuannya bukan hanya untuk mempekerjakan orang yang membutuhkan pekerjaan, tapi siapa yang percaya apa yang anda percaya.

               Jika Anda mempekerjakan orang yang hanya membutuhkan pekerjaan, mereka akan bekerja untuk uang Anda. Tapi jika Anda mempekerjakan orang yang percaya apa yang Anda yakini, mereka akan bekerja untuk Anda dengan darah dan keringat dan air mata.Tidak ada contoh yang lebih baik daripada dengan Wright Brothers.Tidak ada yang tahu, lagi, siapa Samuel Pierpont Langley.